Авторський тренінг від Йош
Про що цей тренінг
Менеджерська робота — це постійне ухвалення рішень: про людей, пріоритети, бюджети, конфлікти, ризики та зміни.
Часто вирішувати потрібно в умовах браку часу, неповної інформації та високої відповідальності. Це виснажує.
Цей воркшоп допомагає структурувати процес прийняття управлінських рішень: зрозуміти, коли покладатися на інтуїцію, а коли — на аналітику, і як побудувати власну систему опори для складних рішень.
Формат
2-3 години, офлайн або онлайн
Група до 30 осіб
Презентація, практичні вправи, розбір кейсів, тестування інструменту
Зміст воркшопу:
- Які типи управлінських рішень існують і чим вони відрізняються
- Швидке й повільне мислення в менеджменті: коли яке доречне
- Як зрозуміти, що заважає прийняти рішення
- Матриця ухвалення рішень: практичний інструмент для складних виборів
- Як будувати власний “каркас рішення” для повторюваних управлінських ситуацій
Що отримає учасництво
- Розуміння власного стилю ухвалення рішень
- Навички розрізняти, коли рішення потребує аналізу, а коли — швидкої реакції
- Практику використання матриці ухвалення рішень для управлінських дилем
- Більшу впевненість у власних управлінських рішеннях
Про ведучу
⭐ 9+ років управлінського досвіду у громадському секторі, зокрема керування командами, процесами та організаційним розвитком
⭐ досвід побудови й масштабування організацій — співзасновниця та керівниця двох громадських організацій та Клубу менеджерок
⭐ досвід впровадження управлінських та операційних систем: від процесного дизайну до внутрішніх політик і структур
⭐ практична експертиза в управлінні командами: оцінювання, розвиток, делегування, побудова ролей і зон відповідальності
⭐ консультує та навчає менеджерок громадського сектору з тем управління, командної динаміки, стратегування та організаційного розвитку
⭐поєднує бізнес-інструменти з ціннісно-орієнтованим підходом, адаптуючи сучасні управлінські практики до реалій громадського сектору