Авторський тренінг від Йош
Про що цей тренінг
Коли ключові процеси існують лише “в голові” команди, організація стає вразливою до перевантаження та конфліктів. Коли донори та партнери ведуть нас по своїх процедурах, а ми щоразу вигадуємо, що протиставити і як обґрунтувати власні рішення, це виснажує.
Але й надмірна бюрократія не має паралізувати роботу.
Цей тренінг допомагає знайти баланс: що і як описувати й структурувати, аби це стало опорою в роботі та профілактикою конфліктам та демотивації.
Формат
2-3 години, офлайн або онлайн
Група до 30 осіб
Презентація, практична робота з власними процесами, аналіз кейсів
Зміст воркшопу:
- Навіщо організації документувати процеси — і коли це справді потрібно
- Як відрізнити живі процеси від “документів для галочки”
- Бізнес-процеси для неприбуткового сектору та малого бізнесу: адаптація комерційних інструментів
- Основи process mapping / BPMN у простій практичній формі
- Як інтегрувати цінності організації в робочі процедури
Що отримає учасництво
- Розуміння, які процеси варто документувати
- Практику картування та аналізу процесів
- Підхід до документації без зайвої бюрократії
- Бачення, як перетворювати цінності організації на операційні практики
Про ведучу
⭐ 9+ років управлінського досвіду у громадському секторі, зокрема керування командами, процесами та організаційним розвитком
⭐ досвід побудови й масштабування організацій — співзасновниця та керівниця двох громадських організацій та Клубу менеджерок
⭐ досвід впровадження управлінських та операційних систем: від процесного дизайну до внутрішніх політик і структур
⭐ практична експертиза в управлінні командами: оцінювання, розвиток, делегування, побудова ролей і зон відповідальності
⭐ консультує та навчає менеджерок громадського сектору з тем управління, командної динаміки, стратегування та організаційного розвитку
⭐поєднує бізнес-інструменти з ціннісно-орієнтованим підходом, адаптуючи сучасні управлінські практики до реалій громадського сектору